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　　在市場經濟條件下，社會資源的合理配置是通過市場機制來實現的，企業(yè)作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，在市場競爭中實現諸生產要素的組合和再組合，以實現效益最大化。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。不斷提高現代人力資源管理的水平，不僅是當前發(fā)展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達的重要保證。

　　一、現代人力資源管理的特點及其目標

　　1.人力資源及其特點

　　通俗地講，人力資源就是指人，有時特指那些有正常智力，能夠從事生產活動的體力或腦力勞動者。“人力資源”是將“人”看作一種“資源”，與物質資源和信息資源相對應，構成企業(yè)的三大資源。人力資源是一種特殊的資源，它的特殊性主要體現在以下四個方面：

　　首先人力資源是一種活的資源，而物質資源是“死”的資源，物質資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會產生價值。

　　其次，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源，特別是在高新技術等行業(yè)，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤的源泉。

　　第三，人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了在某個領域或某個行業(yè)中占領制高點，并得到長期的發(fā)展，必須有大量的頂尖人才為企業(yè)服務。

　　最后，人力資源是可以無限開發(fā)的資源，人的創(chuàng)造力是無限的，通過有效的現代人力資源管理thldl.org.cn和開發(fā)可以極大的提高企業(yè)的工作效率，從而達成企業(yè)的目標。

　　2.人力資源管理及其目標

　　顧名思義，人力資源管理（HRM）就是對企業(yè)中“人”的管理。具體的講，人力資源管理就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

　　人力資源管理的最終目標是促進企業(yè)目標的實現。從“人”和“事”的角度講，是要達成“人”與“事”、“人”與“人”的和諧，這種和諧會帶來生產效率的提高，從而達成最終目標。具體表現為：

　　1）企業(yè)目標的最終實現是通過企業(yè)的員工來完成的；

　　2）為了使員工和企業(yè)都能得到發(fā)展，員工應該把促使企業(yè)的成功作為自己的工作目標；

　　3）企業(yè)有效利用資源，實現其商業(yè)目標的前提是：企業(yè)必須制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度；

　　4）人力資源管理政策應該與商業(yè)目標尋求統一；

　　5）當企業(yè)文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用；當企業(yè)文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進；

　　6）創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)造，培訓積極向上的作風。人力資源政策應為合作、創(chuàng)新和全面質量管理的完善提供合適的環(huán)境；

　　7）創(chuàng)造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業(yè)實現競爭環(huán)境下的具體目標；

　　8）增強員工上班時間和工作內容的靈活性；

　　9）提供必要的工作環(huán)境，讓員工能夠充分的發(fā)揮潛力；

　　10）維護和完善員工隊伍以及產品和服務。

　　3.現代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)成敗的關鍵所在。

　　當代最著名的管理學家彼得.德魯克曾經說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是管理的代名詞。”現代人力資源管理已經從傳統的人事管理事務性工作中解放出來，更多的去關注“人”和“企業(yè)命運”的問題。

　　企業(yè)命運與HRM：

　　關鍵人風格

　　兩種企業(yè)，兩種命運：

　　A.員工是一種附屬物自我中心式、非理性化家族管理封閉式的自危表現導致企業(yè)失敗

　　B.員工是活動主體以人為中心、理性化團隊管理開放式的悅納表現導致企業(yè)繁榮

　　二、如何構建現代人力資源管理模式

　　1.目標：最大限度地激活人

　　2.思路：見以下圖示模型

　　3.構建HRM模式的基礎簡析

　�。�1）管理對象：企業(yè)“：現實人性”背景

　　*人人都想做自己命運的主人（職業(yè)發(fā)展）

　　*市場化就業(yè)——人才流動性大

　　*企業(yè)與員工的關系——新的“利益共同體”的建立

　　*人人都有惰性（需要激發(fā)）

　　*尋求一種家庭歸屬感

　�。�2）企業(yè)現實環(huán)境

　　*競爭越來越激烈

　　*市場秩序規(guī)范化

　�。�3）企業(yè)最關心的問題：生存，發(fā)展，效益。

　　*用人制度：留人才，淘汰蠢才。

　　*分配制度：獎優(yōu)罰劣，績效為主。

　�。�4）現代HRM的理論與內涵

　　*理念：了解人性，尊重人性，以人為本。

　　*內涵：獲取，整合，保持與激勵，控制與調整，開發(fā)等

　　4.現代企業(yè)HRM核心方案建議：3P模式

　　5.現代人力資源管理的完整體系

　�。�1）根據公司戰(zhàn)略，優(yōu)化部門設計（含人員編制）

　　（2）根據公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　（3）根據公司戰(zhàn)略，制定公司基本組織原則和人事原則

　�。�4）根據人力資源規(guī)劃建立和完善人力資源各分系統職能：

　　現代人力資源管理必須兼顧的六大分系統職能為：

　　1）招聘及任用管理分系統：

　　包括員工職位分析，招聘，入職，待崗，轉崗，離職，升遷及獎懲等多方面工作。

　　2）績效考核及薪酬管理分系統：

　　包括員工階段性及年度性考核的組織工作，管理工作；公司薪酬結構的完善，調整及管理工作。

　　3）員工培訓分系統：

　　內部培訓負責員工入職教育，負責組織公司內部講師對員工進行技能等方面的培訓；外部培訓負責組織公司外部講師對公司員工進行技能等方面的培訓。

　　4）企業(yè)文化分系統：

　　負責公司內部宣傳性報紙刊物的出版和發(fā)行；負責公司整體企業(yè)文化的專職整合及對下屬各公司在企業(yè)文化方面的指導工作。

　　5）員工關系及職業(yè)生涯分系統：

　　包括員工關系的協調，部門及員工矛盾的處理，員工職業(yè)生涯的整合等項工作。

　　6）勞動保護分系統：

　　包括員工三項社會保險及住房公積金的辦理，其他由公司額外提供的各項福利事項的辦理。