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         十大獵頭公司的老板是怎么樣成為高明的領(lǐng)導(dǎo)者管理獵頭們？

                                

目前，國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每家獵頭公司的老板每天都冥思苦想如何讓自己的品牌能做到行業(yè)排名靠前。然而能真正做好的公司，總是寥寥無(wú)幾，就如百萬(wàn)人共同過(guò)獨(dú)木橋一般，到終點(diǎn)的永遠(yuǎn)都是少數(shù)的知名公司。除了打響品牌外，還要懂得做個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，那么十大獵頭公司的的老板是怎么樣成為高明的領(lǐng)導(dǎo)者管理獵頭們？

【1】有目標(biāo)

十大獵頭公司的老板在做目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)制定公司的大目標(biāo)，并且把這項(xiàng)大目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)獵頭身上。讓每一位獵頭都能參與到公司的項(xiàng)目中，了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，這樣上下一心，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)其實(shí)也就水到渠成了。

【2】有制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，公司想要更好的發(fā)展下去，那么制度肯定是走在最前方了，只有有了制度對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了約束，大家才知道哪些事情能做，哪些事情不能做。然而制度并不是一成不變的，十大獵頭公司的老板會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模以及公司的實(shí)際情況而不斷進(jìn)行調(diào)整的，善于采納獵頭們的意見，懂得尊重員工。

【3】有計(jì)劃

成為高明的領(lǐng)導(dǎo)者，他們通常在做任何的決定前都是做了充充足的準(zhǔn)備的。舉個(gè)例子就像準(zhǔn)備頒布一項(xiàng)措施，在頒布這項(xiàng)措施之前，他們會(huì)做充分的調(diào)研，還會(huì)有相應(yīng)的一些計(jì)劃步驟安排，并且給到下屬一些方法工具，讓這項(xiàng)措施能夠更好的落地實(shí)施。行業(yè)的排名時(shí)常更新?lián)Q代快，領(lǐng)導(dǎo)者除了要打響品牌名聲外，還要懂得管理人才，留住人才，才能讓公司發(fā)展越來(lái)越好。

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