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我國獵頭行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展仍處于培育期，與國際獵頭市場(chǎng)相比，國內(nèi)獵頭市場(chǎng)發(fā)展不夠成熟，但是據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)獵頭公司總數(shù)約有3000家，獵頭公司與企業(yè)數(shù)量的適當(dāng)比例為5：1000，這說明我國獵頭行業(yè)未來具有巨大的成長空間。 與此同時(shí)，由于我國獵頭起步較晚，整個(gè)行業(yè)呈無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，發(fā)展亟待規(guī)范。

目前我國獵頭行業(yè)的不成熟主要有以下幾個(gè)方面：

一、市場(chǎng)仍未成熟

現(xiàn)在使用獵頭獵取人才的獵頭仍是外資或合資企業(yè)，也有民營企業(yè)，國企使用獵頭約只占百分之一。雖然國內(nèi)企業(yè)對(duì)中高層人才極其渴求，也希望通過獵頭公司為其獵取人才，但大多數(shù)仍對(duì)獵頭公司表示懷疑，不愿安規(guī)范簽訂合同，不愿支付預(yù)付金，使操作規(guī)范的獵頭公司難以為其開展業(yè)務(wù)。

獵頭行業(yè)本身魚龍混雜，有一些小的或者無證獵頭機(jī)構(gòu)為用人企業(yè)獵才時(shí)隨意性大，不深入了解企業(yè)真正需要什么人才，便急忙去推薦人才，對(duì)人才的評(píng)估手段存在不專業(yè)的情況，在費(fèi)用的收取方面競(jìng)相壓價(jià)等等。??

 

三、缺乏專業(yè)的獵頭顧問

國內(nèi)獵頭行業(yè)因起步晚，一般獵頭顧問在其他行業(yè)也只有三五年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，獵頭自身素質(zhì)尚且不足，對(duì)用人企業(yè)所在行業(yè)了解不深，與用人企業(yè)高層的溝通存在困難，這都影響了獵頭行業(yè)的發(fā)展。?

因此，獵頭行業(yè)需走向規(guī)范化，有賴政府部門加強(qiáng)監(jiān)管和獵頭公司自身的建設(shè)，兩者共同合作才能引領(lǐng)國內(nèi)獵頭行業(yè)走向成獵頭展之路。

     1.政府加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)施規(guī)范化

      

我國政府將不斷頒布有關(guān)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的法律和政策，對(duì)本土從事高級(jí)人才服務(wù)的獵頭企業(yè)給予支持，同時(shí)政府還要鼓勵(lì)國內(nèi)獵頭公司瞄準(zhǔn)我國龐大的留學(xué)生人才資源，建立留學(xué)生人才數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用先進(jìn)的獵頭服務(wù)形式，促使我國“智力回流”。另外，開放吸引外國人才機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的優(yōu)惠政策。

2.強(qiáng)強(qiáng)合作，打造品牌服務(wù)

在政府機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下組建獵頭戰(zhàn)略聯(lián)盟，把維護(hù)獵頭行業(yè)秩序，建立健全行業(yè)公約，把有一定的資金基礎(chǔ)、技術(shù)實(shí)力、形象良好的企業(yè)，納入戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行規(guī)范化管理。將一批規(guī)模小、服務(wù)不規(guī)范的小公司盡快淘汰出局，打造品牌服務(wù)。

3.獵頭公司自身的完善

面對(duì)越來越激烈的獵頭市場(chǎng)，獵頭公司要懂得優(yōu)化自身，完善公司的網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化流程，培養(yǎng)一支專業(yè)化、高素質(zhì)的顧問隊(duì)伍，提高競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過合資、合作經(jīng)營的方式同國外人才服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才資源管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬國際人才市場(chǎng)交流渠道，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展需要人才，而優(yōu)秀的人才跳槽都喜歡通過獵頭公司與朋友推薦，目前有大量的國際獵頭機(jī)構(gòu)都已進(jìn)入我國市場(chǎng)，說明國內(nèi)獵頭市場(chǎng)發(fā)展空間大，加上有政法部門的扶持與幫助，國內(nèi)獵頭公司的發(fā)展前景可觀。

本文為獵頭公司恩萊獵頭原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。