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   面試時，面試官問你未來5年的規(guī)劃，你該怎么回答？面試官問這個問題，不是真的在意你的未來發(fā)展，也不是要了解你未來5年的規(guī)劃，而出于考察你這幾方面：

  1、你對自己的認知和職業(yè)定位。職場上，最難是自我認識和自我定位，這兩個問題困擾大多數(shù)職場人的職業(yè)發(fā)展�！白晕艺J知和自我定位”兩個問題，我們可以分開來分析。對很多人來說，讓他回答出自己的優(yōu)點，難度比詢問缺點大得多。為什么呢？因為大家看到自己的缺點比優(yōu)點多，總認為自己這不行那不行。出現(xiàn)這種原因皆在于自我認知出現(xiàn)了偏差。

通常說到自己的職業(yè)規(guī)劃，一般是3-5年的短期規(guī)劃比較多，比如在試用期有什么目標，進公司的第一年有什么目標，未來三到五年要做到什么目標等等，但是不能簡單的把職級或者薪資和你的職業(yè)規(guī)劃直接掛鉤，而是可以從你的崗位本職工作的角度入手。比如作為一個銷售，可能是以業(yè)績?yōu)閷�向的；作為一個策劃，獨立完成方案到帶領(lǐng)團隊完成方案，都是需要進階的；而作為一個新媒體的小編，眼光可能放在10w+的文章，甚至運營好一個公眾號上，這些都是比較清晰的目標。

有清晰的目標還反應(yīng)了一件事，就是你在面試前，已經(jīng)對你面試的公司所處的行業(yè)和你的職能，有了較深的理解，了解的越深入，側(cè)面說明了你對加入公司的意愿越強烈，這無疑是很加分的一點。

2、我會什么和能做什么？很多職場人，都說自己什么都會做，做什么都行。即便有不會的，由于學習能力強，完全可以從頭學起。這些職場人根本不了解自己，對自己的定位不清。真正了解自己的人，絕對不會這樣表述，而是會圍繞一個清晰的定位來回答。比如有人擅長打造團隊，可以在短時間內(nèi)打造一支高質(zhì)量的團隊；有人擅長高管招聘……

3、HR在聽你說自己的職業(yè)規(guī)劃的時候，也是在考量你的是不是競爭者中間最人職匹配的那個人。人職匹配至少要分2個層面，能力上和價值觀上。能力上很好理解。說到自己的職業(yè)規(guī)劃一定會說到自己的職業(yè)定位，可以從自己的興趣和性格做延展，表明自己適合這個職位，不過HR發(fā)給你面試通知，對于你能力的匹配度上已經(jīng)有初步的認可了，面試中也有其他的問題是考察業(yè)務(wù)能力的，所以問到職業(yè)規(guī)劃，其實更多在價值觀上考察面試者是否人職匹配。你的職業(yè)價值觀和企業(yè)文化如果不匹配，那工作的過程一定不會快樂，比如互聯(lián)網(wǎng)公司大多就是996的，挑戰(zhàn)性強，但相應(yīng)的工資會更高，如果求職者本身的職業(yè)價值觀更傾向于輕松和穩(wěn)定，那就是南轅北轍，在工作上毫無幸福感可言。了解你是否有個人戰(zhàn)略規(guī)劃。

個人戰(zhàn)略規(guī)劃聽起來是非常虛幻的東西，這是不懂行的人才會如此說。真實的個人戰(zhàn)略規(guī)劃都是在自我認知、自我定位等基礎(chǔ)上對自己量身打造的一個計劃，具有很強的落地性。

  你可能會說，未來5年路很長，職場變化很快，我根本無法按照這個規(guī)劃進行。你的說法很對。但是個人規(guī)劃必須考慮聚焦，并非大而全。當你聚焦時，你就不會出現(xiàn)這種想法了。即使遇到職場變化，你也可以對你的目標進行優(yōu)化，但絕不會改變你的目標。因為成功的人可以無數(shù)次修改方法，但絕不輕易放棄目標；不成功的人總是修改目標，就是不改變方法。做什么可以讓價值最大化？價值最大化就是你做什么才能讓自己更值錢。每個人掙錢的方法和思路不同。自我定位是在自我認知的基礎(chǔ)進行梳理出來的。如果你深入地了解自己后，你就會給自己一個清晰的定位。

  最后，在合適的地方，不斷傳播和展現(xiàn)自己，讓自己成為別人眼中值錢的人，你才能形成價值。只有專注力強的人，才不會被外界的誘惑所干擾，會專心做自己的事情；如果一個人缺少專注力，就被外界打擾，遇到一點點誘惑都可能搖擺不定、躍躍欲試……