- 作者:未知 更新時間:2022/3/3 9:49:00 來源:intnet
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獵頭老劉在做獵頭之前從事人力資源工作多年，成績不多，感悟不少，愿以如下幾點體會與大家交流分享，希望能拋磚引玉，各位有話盡管說，心里話我可聽不見噢。
1.人力資源管理，保證事務性工作的效率和質(zhì)量容易，難在能否做出力度和成效。
2.制度建設，制定規(guī)章制度容易，難在能否因企制宜、因時而異。
3.制度實施，制度發(fā)布容易，難在能否真正落實，能否促進各部門工作。
4.人力規(guī)劃，編制人力規(guī)劃書容易，難在能否滿足企業(yè)發(fā)展對人的多方面需求。
5.工作分析，編制崗位說明書容易，難在能否為人力資源其他模塊提供有價值、賴以依據(jù)的信息和數(shù)據(jù)。
6.勞動合同管理，按時辦理勞動合同容易，難在能否成為“攻守兼?zhèn)洹钡墓ぞ�，成為協(xié)調(diào)、穩(wěn)定勞動關系的手段。
7.績效管理，評出考核分容易，難在讓全體員工的關注點集中于績效和能力而非考核得分，難在兼顧客觀性、操作性和激勵性。
8. 績效面談，做幾次單獨的談話容易，難在通過上下級伙伴式的雙向溝通就工作標準、目標、問題、改進方案等達成共識，讓員工感覺領導在真心幫助他做事和為人。
9. 薪酬管理，設計工作等級、計算發(fā)放工資容易，難在能否通過薪酬設計達到激勵員工的目的、讓每個員工都看到“為我設計”的跑道。
10.福利設計，多來些實惠容易，難在能否讓員工體會到企業(yè)是在真正“為我著想”、離職時有“不舍得”的感覺。
11.招聘，找到優(yōu)秀人才容易，難在能否找到與崗位相匹配、能融入本企業(yè)文化的合適人才；
12. 面試，多問幾個問題容易，難在能否細化出各崗位的任職資格、考察要點、問題設計。
13. 用人機制，人選人容易，難在用公平競爭、透明的用人機制選人。
14.離職管理，辦離職手續(xù)容易，難在找到員工離職的深層原因。
15.培訓管理，多組織培訓容易，難在培訓能否滿足企業(yè)和員工的雙重需求。
16. 新人培訓，介紹規(guī)章制度容易，難在讓新員工盡快明確職責標準、熟悉流程、融入團隊。
17.管理層培訓，介紹管理知識容易，難在讓各級管理者成為結合本企業(yè)實際的資源經(jīng)營者。
18.企業(yè)文化建設，總結出幾句口號容易，難在能否結合本企業(yè)實際體現(xiàn)在企業(yè)的管理行為和制度中、能否形成健康向上的團隊氛圍并化為全體成員的自覺行動。
19. 員工職業(yè)生涯建設，為員工設計職業(yè)方向容易，難在能否讓員工體會到企業(yè)是在“幫助我成功”。
20. 溝通，多開會、多談話容易，難在能否形成高效順暢的信息溝通機制。
21.獲取高層的支持，主動溝通容易，難在用人力資源部的工作實效、企業(yè)員工的現(xiàn)狀反饋、直接間接的案例和對工作的無私和執(zhí)著“培訓”、轉(zhuǎn)變領導，贏得信任、支持和資源。
22. 贏得中層的支持，主動溝通容易，難在讓其感覺人力資源部是在幫助其實現(xiàn)團隊建設和員工管理，而不是增加工作量。
23. 贏得員工的支持，處理矛盾容易，難在讓員工感覺人力資源部在為其爭取權益，是在幫助他們實現(xiàn)個人價值。
24. 人力資源信息系統(tǒng)建設，裝個管理軟件容易，難在建立人力資源各個模塊的信息記錄、查詢、操作、實時統(tǒng)計與溝通平臺。
25.激勵，制定獎懲制度容易，難在能否建立充滿激情的工作氛圍，引導員工自我激勵。
26. 員工管理，指出不足、督促改進容易，難在規(guī)避員工劣勢的同時充分發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢。
27.人力資源部的工作，閉門造車容易，難在能否讓各級直線經(jīng)理成為各項人力資源管理的實施主體、能否贏得高層的支持、中層的配合和員工的理解。
28. 人力資源工作能力要求，規(guī)劃力容易，難在溝通力、執(zhí)行力和推動力。
29. 提案管理，設一個意見箱容易，難在讓員工真正有主人翁的感覺。
30. 中高層管理，出幾個針對中高層的制度容易，難在企業(yè)生產(chǎn)出制造精英的機器和吸引留住人才的機制。
31. 員工滿意度調(diào)查，讓員工填個調(diào)查表容易，難在通過調(diào)查表的設計真正反映出企業(yè)的問題、員工的思想現(xiàn)狀，難在調(diào)查之后的舉措。
32.隊伍穩(wěn)定，提高待遇容易，難在企業(yè)能否真正體現(xiàn)以人為本、企業(yè)把員工當作合作伙伴和客戶來對待。
33.民營企業(yè)人力資源管理，按CEO既定方針辦容易，難在讓企業(yè)擺脫CEO意識，形成成熟的人力資源運行機制。
34.集團公司人力資源管理，總部對二級公司人力資源工作實施規(guī)范、監(jiān)控容易，難在扮演好咨詢公司的角色。
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